ナムロングループ、国際統合戦略で成長を加速

2024-08-19

ナムロンの経営陣は包括的な統合戦略を実行し、同社を家族経営の企業から市場をリードする不動産グループへと変革しました。

ナムロンの指導者たちは当初から、相互発展のために各当事者の強みを生かし、段階的な「統合」戦略を決定してきました。

この戦略により、ナムロンは家族経営の会社から、市場で常にトップ10に入る不動産グループへと変貌しました。

昨今、不動産市場は、8月1日から土地法、住宅法、不動産業法が施行され、大きな変化が起きています。

ナムロンは、不動産を持続的に開発するための戦略を適用している企業の一つとして知られています。

ナムロンの持続可能な開発戦略には、需要を満たす製品の開発に加えて、資本利用計画と、合理的な負債対資本比率を維持するための国際的大手企業との協力が含まれています。

利益は分配され、組織はパートナーの高い基準を満たす必要があります。その代わりに、ナムロンはプロジェクトの進捗を確実にし、購入者に有利なポリシーを提供し、すべての関係者の持続可能性と安定性を維持するための安定した資金源を持っています。

ナムロングループ、西日本鉄道、タンヒエップ、TBSグループは、2018年にウォーターポイントプロジェクトのフェーズ1の開発に協力しました。写真提供：ナムロングループ

国際統合

ナムロンは、1990年代初頭に設立されたベトナム初の非国営建設企業の一つです。当初資本金7億ベトナムドン（2万7960米ドル）だった同社の資産は、30年で総額28兆ベトナムドン（11億米ドル）以上に成長しました。

ナムロンは、事業成長の好業績に加え、国際市場での資金調達の成功でも印象を残し、ゴールドマン・サックス、メコン・キャピタル、IFC（世界銀行）、アイバーワース（ケッペル・ランド）、阪急阪神プロパティーズ、西日本鉄道などの株主や戦略的パートナーとの長期にわたる関係を確立しました。

2007年と2008年には、多くの企業が、所有者の株式、銀行融資、顧客の動員という3つの主要な資本動員チャネルに依存していたため、依然として苦戦していました。

一方、ナムロンは、金融資源を積極的に活用し、金利や市場の変化に伴うリスクを軽減するために、2008年に海外のパートナーとの協力を開始しました。

その年、米ゴールドマン・サックス銀行の100％資本のナム・ベト・カンパニーとマレーシアのイレカ・コーポレーションのASPLファンドが戦略的株主になるよう招待された直後、ナムロンは初めて1500万ドルの長期資本を調達しました。

その後、世界銀行傘下のメコンキャピタルとIFCが運営するVAF基金も同グループへの資金提供を決定しました。

シンガポールに拠点を置く多国籍企業ケッペルランドを含むこの地域の大手企業は、2015年に世界中の大手金融機関や企業による私募を通じて710万株を購入し、ナムロンの戦略的株主となりました。

ナムロンは、ベトナムでケッペルランドグループからの株式投資を通じて資金を獲得した最初の企業です。ケッペルランドは8%以上の株式を保有し、9年経った今でもナムロンの戦略的株主の1社であり続けています。

2015年、ナムロンは阪急阪神不動産と西日本鉄道という2つの日本企業のベトナム市場参入に同行する会社に選ばれました。

ナムロンとその2つのパートナーは、10年間のパートナーシップを通じて、フローラ・アン・ダオ、フジ・レジデンス、キキョウ・レジデンス、ミズキ・パーク、アカリ・シティなどのプロジェクトを開発し、ホーチミン市の不動産市場に何千もの商品を供給してきました。

ナムロンは10年近く日本のパートナーと密接な関係を築き、多くの重要なプロジェクトを開発してきました。写真提供：ナムロングループ

ナムロンと2つの日本のパートナーとの協力関係は、ウォーターポイント（第1フェーズ165ヘクタール）やイズミシティ（170ヘクタール）などの大規模統合タウンシップの共同実施により、新たなレベルに進化しました。

ベトナムの大手信用格付け機関FiinRatingsの最近の報告書では、ナムロンの将来性は「安定」しており、事業能力は良好、財務リスクは中程度と評価されています。

この企業は、不動産グループは柔軟な資本回転と循環のおかげで、同じ業界の他の企業と比較して優れた競争力を維持できると述べました。

経験豊富な国際パートナーとの選択的なコラボレーションにより、財務上の可能性だけでなく、Nam Long の製品の付加価値も向上します。

ホーチミン市の近代的なタウンシップであるミズキパークは、ナムロンが2つの日本のパートナーと協力して開発しました。写真提供：ナムロングループ

海外のパートナーとの握手は、ナムロンが経営、運営、能力、資本構成においてこれらの大企業が定めた厳格な基準を満たす能力があることの明確な証拠でもあります。

同グループのグエン・スアン・クアン会長によると、ナムロンの32年間の発展における最大の成果は、国際的な成長と統合に向けた態勢が整った企業を築き上げたことだという。

また、統合は単に文化、ビジネスモデル、ビジネスポリシーに関するものではなく、取締役会、経営委員会、組織全体に関わるものであることを強調しました。

ウォーターポイント - ホーチミン市南西部の都市部、リバーサイドコミュニティ。写真提供：ナムロングループ

最近、アジアのトップ組織や企業で30年以上の勤務経験を持つルーカス・イグナティウス・ロー・ジェン・ユー氏がナムロンの取締役会によってグループ最高経営責任者に任命され、「国際化」戦略が強化されました。

ルーカス・イグナティウス・ロー・ジェン・ユーは、中国のキャピタランド、IRAS（シンガポール内国歳入庁）、テマセク・ホールディングス（シンガポール政府が所有する世界的な投資会社）、ホプソン・リアル・エステート・コーポレーションなどで20年間にわたり専門職および上級管理職を務めました。