武田、ベトナムで患者中心の使命を再確認：GM

2025-03-30

武田ベトナムは、シンガポール、上海、香港、そして最近ではドバイなどの都市で20年以上の勤務経験を持つ製薬会社の幹部であるベンジャミン・ピンをゼネラルマネージャーに任命したと発表しました。

ベトナムが新たな発展段階に入る中、ベンジャミン氏は、ベトナム国民に武田の人生を一変させる医薬品やワクチンのポートフォリオを提供することで、政府の医療目標を支援することに尽力すると述べています。

彼のリーダーシップのアプローチは、武田がベトナムのヘルスケア業界に永続的で前向きな影響を与えることを保証するというビジョンを掲げ、イノベーションとコラボレーションに重点を置いています。最近のTuoi Tre Newsとのインタビューで、ベンジャミンはベトナムに対する彼の使命とビジョンを共有しました。

ベンジャミン・ピンは、回復力、強さ、適応力を反映する竹についての印象を語ります。

質問1: 武田ベトナムのゼネラルマネージャーとしてベトナムに来られたことを嬉しく思います。ベトナムに来た動機と第一印象を教えてください。

回答:個人的な観点から言えば、これまで何度もベトナムを訪れており、その文化、人々、食べ物は私にとって共感できるものです。また、過去3年間海外に拠点を置いていたシンガポール人として、東南アジアに戻ることはまるで故郷に帰ってきたような気持ちです。

専門家の観点から見ると、ベトナムの経済発展と成長は目覚ましいものがあります。この勢いに乗って、武田の革新的な医薬品やワクチンのポートフォリオを国民に届けることで貢献できる機会は非常に魅力的でした。

ベトナムの文化について学ぶにつれ、竹の象徴性が私の心に深く響きました。竹は回復力、強さ、順応性を表しており、これらはすべてベトナム精神と当社の企業理念の両方に見られる特質です。私にとって、根は当社の強い価値観、幹は当社の社員、そして曲がった枝は当社の戦略的柔軟性を表しています。この比喩は、私が思い描く武田ベトナムのリーダーシップをうまく表しています。私たちは、変化する医療ニーズに適応しながらも、使命をしっかりと果たさなければなりません。

ベンジャミン・ピン氏が武田ベトナム製薬株式会社のゼネラルマネージャーに任命されました。

質問2：武田の企業理念はあなたにとってどのような意味がありますか？

回答：武田は長期的な価値を提供するための強固な基盤を有しており、その企業理念は世代を超えて受け継がれています。私たちの歩みは、1781年に「売り手よし、買い手よし、世間よし」の理念のもと、日本で伝統的な和漢薬の販売から始まりました。

日本の著名な商人グループが実践してきたこの理念は、私たちの事業運営の中心であり続けています。歴代の CEO がこれを継承し、その本質に忠実でありながら、それぞれ独自の解釈を加えてきました。

現在、当社の企業理念は、当社の目的(当社がなぜ存在するのか)、ビジョン(当社がどこへ向かうのか)、価値観(そこに到達する方法)を概説しています。当社の3つの中核的使命である「患者、人々、地球 」は、この理念を実現し、当社の使命を果たすために投資する方法の指針となります。

そして、私たちだけではそれができないこともわかっています。だからこそ、私たちはベトナムのステークホルダーと緊密に協力し、これらの必須事項を実現し、「三方よし」の原則を守りながら、ベトナム、ベトナムの人々、そして武田に価値を提供していきます。

質問3：武田のグローバル哲学は患者さんへの取り組みにどのように影響していますか？また、それはベトナムではどのように適用されていますか？

回答: 武田薬品のグローバル企業理念は、患者さんの人生を変えるような治療をお届けするというコミットメントを軸にしています。当社は患者さん中心のイノベーションを優先し、医薬品やワクチンの開発が患者さんのニーズに合致するよう努めています。

ベトナムでは、希少疾患、腫瘍学、神経科学、血漿由来療法、ワクチンにおける当社の革新的な治療法へのアクセスを強化することで、この理念を現地の健康課題に適応させています。たとえば、同国でのデング熱ワクチンの導入は、気候変動により悪化している媒介性疾患に対処するという当社の取り組みを反映しています。

武田にとってもう一つの重要な焦点は、患者が医療、医薬品、ワクチンにアクセスできるようにすることです。そのため、当社は国の経済発展レベルと医療制度の成熟度に基づいて価格を調整する段階的価格設定の枠組みを導入しました。

質問4: 武田は企業理念の中で人材を重視しています。これはベトナムにおける従業員の育成と多様性の戦略にどのように反映されていますか?

回答: 武田薬品工業では、人材こそが最大の資産であると信じており、当社の企業理念は、生涯学習、多様性、公平性、包摂性(DE&I)の文化を育む取り組みを通じてこれを反映しています。

タケダの従業員は、誠実、公正、正直、不屈の精神を含むタケダイズムに基づき、日々、私たちの価値観を実践しています。このタケダイズムの中核は誠実さです。これらの価値観は、患者、信頼、評判、ビジネスの原則の順に実現されています。

私にとって、「その順番で」という言葉は、武田での意思決定の仕方を非常に力強く反映しています。私はチームにこのことをよく思い出させます。組織内の役割に関係なく、すべての従業員は、常に最高の倫理基準を維持する責任があります。なぜなら、私たちの行動はすべて、人々の健康の最も重要な側面に影響を与えるからです。

武田の従業員は、誠実さ、公正さ、正直さ、不屈の精神を含む武田イズムに基づく価値観を尊重しており、誠実さをその中心に据えています。

質問5: 地球環境は武田の企業理念の重要な柱でもあります。武田の持続可能性の目標と、それがベトナムの状況にどのように適応しているかについて詳しく教えていただけますか?

回答: 武田の環境持続可能性への取り組みは、2035年までに事業活動における温室効果ガス排出量を実質ゼロにし、2040年までにバリューチェーン全体で温室効果ガス排出量を実質ゼロにするという野心的な目標に反映されています。

当社では、 Sustainability by Designプログラムなどの取り組みを通じて、環境への配慮を製品開発と運用に取り入れています。たとえば、当社は血漿由来療法(PDT)事業を拡大しながら環境への影響を削減することに取り組んでいます。その成果として、オーストリアのリンツにゼロ排出の BioLife 寄付センターを開設したことや、米国の BioLife センター全体で排出量、水消費量、エネルギー使用量を大幅に削減したことなどが挙げられます。

ベトナムでは、国内のバリューチェーン全体で環境負荷を削減する機会を特定することで、現地戦略をこうした世界目標に合わせようとしています。デング熱ワクチンの導入は、気候変動に関連する健康問題への取り組みを反映するものでもあります。

当社のベトナムのオフィスは、LEED（エネルギーと環境デザインにおけるリーダーシップ）とWELL（健康と幸福のサポート）の両方の認証基準を満たしているため、特に選ばれました。

質問6: 武田のデジタル デクスタリティについてはよく耳にします。この概念について、また武田がデータ、デジタル ツール、テクノロジーを活用して、世界規模、特にベトナムでの業務と患者エンゲージメントをどのように強化しているかについて説明していただけますか。

回答: 武田薬品は、データ、デジタルツール、テクノロジーを活用してイノベーションを推進し、患者の転帰を改善する最前線に立っています。当社は、AI を活用した創薬、バーチャル臨床試験、デジタル患者サポート プログラムなどの分野でこれらの機能を世界規模で活用しています。これにより、臨床研究のアクセシビリティと多様性が向上するとともに、業務の最適化も実現しています。

ベトナムでは、デジタル ツールを使用して患者のエンゲージメントとサポートを改善しています。たとえば、患者がパーソナライズされた教育リソースにアクセスし、より効果的に健康を管理できるようにするテクノロジーを模索しています。

また、当社では従業員がより効率的かつ生産的に働けるよう支援するツールも導入しており、従業員が最終的に患者の利益となる有意義で付加価値の高い仕事にさらに集中できるようにしています。

• コンテンツ提供：武田薬品工業株式会社（ベトナム）。C-ANPROM/VN/NON/0011/2025年3月。