竹のリーダーシップ：ベトナム武田のヘルスケアにおける革新性と適応力

2025-03-31

武田ベトナムのゼネラルマネージャー、ベンジャミン・ピン氏は、同社を竹に例え、回復力、強さ、適応力を象徴し、中核となる価値観、強力なチーム、そして進化する医療環境を切り抜けるための柔軟な戦略を融合していると述べています。

彼はシンガポール、上海、香港、ドバイで20年以上の経験を持ち、武田ベトナムの新ゼネラルマネージャーに任命されました。

ベトナムが急速な成長を続ける中、彼はベトナム国民が武田の人生を一変させる医薬品やワクチンを利用できるようにすることで、政府のヘルスケアの取り組みを支援することに尽力しています。彼のリーダーシップは、ベトナムのヘルスケアの分野におけるイノベーション、コラボレーション、そしてプラスの影響を促進することを目指しています。

武田ベトナムのゼネラルマネージャー、ベンジャミン・ピン氏。写真提供：武田ベトナム

ベトナムチームに参加しようと思ったきっかけは何ですか？また、ベトナムの第一印象はどのようなものですか？

ベンジャミン・ピン：個人的には、ベトナムを何度も訪れており、その文化、人々、食べ物に心から共感しています。また、過去3年間海外で過ごしたシンガポール人として、東南アジアに戻るのはまるで故郷に帰ってきたような気持ちです。

専門的に言えば、ベトナムの経済成長は目覚ましいものがあります。タケダの革新的な医薬品ポートフォリオを国民に提供することで、この成長に貢献できる機会は魅力的でした。ベトナムの文化についてさらに調べていくうちに、ベトナムの竹の木が私に強く共感することに気づきました。竹は、ベトナムの精神と当社の企業理念の両方を反映した価値である、回復力、強さ、順応性の象徴です。

私は、竹をベトナムにおける武田のリーダーシップの比喩として捉えています。竹の根のように私たちのコアバリューに根ざし、その幹のように社員が強く、その枝のように戦略が柔軟です。これは、私たちの使命を堅持しながらも、変化する医療環境に適応するという、私が武田ベトナムを率いる上で目指す姿を表しています。

武田の企業理念をどのように反映していますか？

武田薬品工業の企業理念は、長期的な価値提供を基盤としています。1781年に遡る当社の歴史は、日本で伝統的な和漢薬の販売から始まり、「三方よし」の理念を掲げています。「売り手よし、買い手よし、世間よし」を意味するこの理念は、240年以上にわたり、歴代のCEOに受け継がれてきました。

今日、武田の理念は、私たちの目的、ビジョン、価値観を明確にしています。患者さん、人々、地球の原則は、私たちの使命を果たすために必要な投資を行う際の指針となります。私たちは、これらの目標を単独で達成することはできないことを理解しています。そのため、武田はベトナムの現地のステークホルダーと協力してこれらの原則を実現し、国と国民の両方に利益をもたらし続けることを目指しています。

武田のグローバル哲学は患者さんへの取り組みにどのように影響していますか。また、ベトナムではどのように適用されていますか。

武田薬品のグローバルな理念は、人生を一変させる治療法を提供することにあります。当社は患者中心のイノベーションに注力し、医薬品およびワクチンの開発プロセスを患者のニーズに合わせています。

ベトナムでは、希少疾患、腫瘍学、神経科学、血漿由来療法、ワクチンなどの治療法へのアクセス改善など、現地の医療課題に合わせてこのアプローチを調整しています。たとえば、デング熱ワクチンの導入は、気候変動によって悪化する媒介性疾患と闘うための取り組みの一環です。

武田薬品の使命の重要な側面は、医療へのアクセスを確保することです。当社は、国の経済状況と医療の成熟度に基づいて価格を調整し、製品の段階的な価格設定を実施しています。

武田は人材を非常に重視しています。この理念は、ベトナムにおける従業員の育成と多様性の戦略にどのように影響していますか?

武田では、人材を最大の資産と考えています。当社の企業理念は、生涯学習、多様性、公平性、インクルージョン（DE&I）の文化を重視しています。武田の従業員は、誠実さ、公正さ、正直さ、忍耐という当社の価値観を体現しており、誠実さは当社の文化の中心です。

「患者・信頼・評判・ビジネス」というフレーズは特に重要です。これは、私たちがどのように意思決定を行うかを示し、人々の生活、特に健康に影響を与えるすべての従業員が持つ倫理的責任を強調しています。

ベンジャミン氏によると、武田の従業員は誠実さ、公正さ、正直さ、忍耐という価値観を体現しており、誠実さは企業文化の中心となっています。写真提供：武田ベトナム

武田は持続可能性にどのように取り組んでおり、その取り組みはベトナムの状況にどのように適応しているのでしょうか?

武田薬品は環境の持続可能性に取り組んでおり、2035年までに事業活動における温室効果ガスの排出量を実質ゼロにし、2040年までにバリューチェーン全体での排出量を実質ゼロにすることを目指しています。当社は、Sustainability by Design プログラムなどの取り組みを通じて、環境への配慮を製品の開発と事業運営に組み込んでいます。

ベトナムでは、これらのグローバル目標に合わせて地域戦略を調整し、国全体で環境負荷の削減に取り組んでいます。デング熱ワクチンの配備は、気候変動に関連する健康問題への取り組みの一例です。さらに、武田のベトナムのオフィスは、LEED（エネルギーと環境デザインにおけるリーダーシップ）とWELLの両方の基準を満たしており、テナントの健康と持続可能性をサポートしています。

武田のデジタル変革とは何ですか?また、デジタル技術は世界およびベトナムでの業務と患者エンゲージメントをどのように強化しますか?

武田薬品は、データ、デジタル、テクノロジーを活用してイノベーションを推進し、患者の転帰を改善するリーダーです。当社の世界的な取り組みには、バーチャル臨床試験、AI を活用した創薬、デジタル患者サポート プログラムなどがあります。これらの取り組みは、臨床研究のアクセシビリティと多様性を高め、業務を最適化することを目的としています。

ベトナムでは、これらのテクノロジーを活用して患者のエンゲージメントを強化しています。教育リソースと個別のサポートを提供するデジタルツールを検討し、患者が効果的に健康を管理できるようにしています。また、従業員の生産性を高めるためにデジタルテクノロジーを活用し、より付加価値の高い仕事に集中できるようにすることで、最終的には患者ケアに役立てています。

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