半導体業界からの人材需要が高い

2025-08-02

スタンドファースト：ベトナムは2040年までに半導体産業に1万人のエンジニアと卒業生を輩出するという目標を掲げており、これは政府の決意を示すものであるが、同時に緊急かつ断固たる行動を必要とする大きな課題も提示しています。

半導体産業は世界経済の柱となり、技術革新と経済成長の推進において極めて重要な役割を果たし続けています。今年の売上高は6,000億ドルに達すると予測されており、世界で最も熾烈な競争が繰り広げられている業界の一つです。

こうした背景を受け、ベトナム政府は「メイド・イン・ベトナム」戦略や国家デジタル変革イニシアチブなど、ハイテク産業の振興に向けた様々な政策を導入してきました。半導体産業は、高い付加価値を生み出し、グローバルバリューチェーンにおけるベトナムの地位向上につながる可能性を秘めており、政府の優先分野の一つと位置付けられています。

熟練した労働力の不足

ベトナムは、若い労働力、競争力のある人件費、そしてアジアにおける戦略的な地理的条件など、半導体産業の発展に多くの利点を有しています。また、半導体チップに対する世界的な需要の高まりは、ベトナムにとって製造、組立、試験の各段階に参入する機会をもたらしています。

しかし、ベトナムは重大な課題にも直面しています。ハイテクインフラは依然として限られており、この分野の熟練した専門家が深刻に不足しています。科学技術省によると、ベトナムでは年間5,000人から10,000人の半導体技術者が必要とされていますが、現在の養成能力はその需要の約20%にしか達していません。これは、ベトナムが半導体産業における競争力を維持するためには、人材育成が重要な要素であることを如実に示しています。

半導体業界は、設計、製造、パッケージング／テストという3つの主要段階からなる複雑なバリューチェーンで構成されています。各段階は、それぞれ異なる人材要件を持つサブセクターを生み出します。まず、設計段階は最も創造性が求められる段階であり、エンジニアはエレクトロニクスとソフトウェアに関する深い知識を駆使して、複雑な集積回路（IC）設計を開発する必要があります。次に、製造段階では、高度な物理的・化学プロセスを経て半導体ウェハを製造することに重点が置かれます。ここでは、プロセスエンジニアが材料、化学薬品、製造技術に関する専門知識を活かして重要な役割を果たし、技術者は高度な装置を操作する高度なスキルを身に付けなければなりません。最後に、パッケージングとテスト段階が最終段階であり、チップは出荷前に組み立てられ、品質テストが行われます。

人材需要の観点から見ると、設計エンジニアは深い専門知識と卓越した創造性が求められるため、育成が最も難しいグループです。熟練した設計エンジニアになるには、通常、学術教育とIC開発の実務経験の両方を網羅した、5年から10年にも及ぶ長期にわたる研修を受ける必要があります。

一方、包装技術者や試験技術者は、主に機械の操作と標準化された品質管理手順の実施が業務内容であるため、研修が容易で、研修期間は通常6ヶ月から2年です。プロセスエンジニアは、その中間に位置し、理論的な知識と実践的な生産スキルの両方が求められ、研修期間は通常3年から5年程度です。

これらの違いは、各段階の複雑さと創造性の違いから生じます。したがって、半導体業界の人材育成戦略では、各職種の難易度と基礎的重要性に基づいて、研修の優先順位を決定すべきです。

台湾とマレーシアでの経験

台湾の半導体開発戦略は、長期的なビジョンと、GDPの約15～20%を占めるという目標を掲げ、半導体産業を経済の柱として確立するという国家の強いコミットメントを明確に証明するものです。30年以上にわたるこの戦略は、3つの明確なフェーズに分かれており、それぞれが世界の半導体市場における台湾の地位を着実に向上させることを目指した具体的な目標を掲げています。

1980年から1990年にかけての第一段階は、安価な労働力を活用して外国企業の工場誘致を行い、低コストの製造能力の構築に重点が置かれました。1990年から2000年にかけての第二段階は、付加価値の向上と外国企業への依存度の低減を目指し、研究開発（R&D）と半導体設計への投資拡大へと転換しました。2000年から現在にかけての第三段階は、台湾が最先端技術を開発し、世界展開を進めた時期であり、TSMCやMediaTekといった大手企業が台頭し、世界的な半導体大国としての地位を確立しました。

人材育成の面では、台湾は設計・研究開発エンジニアの育成よりも、製造エンジニアの育成を優先しました。この戦略的な順序付けは、製造業が基本的なインフラを提供し、グローバルサプライチェーンへの迅速な参入を可能にし、後のより複雑な段階への投資を可能にする収益を生み出すという根本的な論理に基づいています。

台湾は初期段階において、工場を低コストで効率的に運営するための製造エンジニアと技術者の育成に注力しました。確固たる基盤が確立されると、第2段階と第3段階では、よりハイエンドな市場セグメントで革新を起こし、競争力を発揮できる設計エンジニアと研究者の育成に重点が移りました。この戦略には総額約1,000億ドルが投資され、その成功は政府、企業、学術機関の緊密な連携によって支えられました。

成功の鍵は、政策の一貫性、長期的な投資への取り組み、そして国民の強い労働倫理にあった。

一方、1990年代には、マレーシアはマルチメディア・スーパー・コリドー（MSC）構想を立ち上げ、半導体産業の振興を目指してハイテク教育に投資しました。しかし、これらの取り組みは政策の一貫性と長期的なビジョンの欠如によって阻まれました。

マレーシアは、多くの熟練エンジニアが低賃金と劣悪な労働条件のため海外でより良い機会を求めていったため、「頭脳流出」にも直面していました。

同国のイノベーション・エコシステムは、大学、研究機関、企業間の連携が限られているため、未発達のままでした。大学は応用研究よりも教育を重視し、多くの地元工場はインテルのような多国籍企業の海外組立拠点に過ぎず、地元の技術開発への支援はほとんど行われていませんでした。これらの問題の根底には、官僚機構の非効率性と、強力な政府によるインセンティブや支援メカニズムの欠如がありました。

マレーシアには、産学間の強固な連携や、効果的な人材誘致・維持プログラムが欠如していました。台湾の「逆頭脳流出」政策が成功したのとは異なり、マレーシアは共同研究への投資や魅力的なインセンティブ制度が不十分であり、これが半導体能力における両国の格差拡大の一因となっています。

ベトナムへの教訓

ベトナムは、半導体産業の人材育成において、この経験からいくつかの重要な教訓を得ることができます。最も重要な教訓は、明確な優先順位を定めた一貫した支援政策を実施する必要があるということだ。

何よりもまず、ベトナムは教育と訓練に多額の投資を行う必要があります。これには、大学や研究機関における半導体専門プログラムの拡充に加え、台湾の例に倣って近代的な研究センターや研究所を設立することが含まれます。これらの取り組みは、質の高い人材プールを構築するための基盤となります。

第二に、産学連携の促進が不可欠です。政府は、半導体企業が大学と提携し、実践的な研修プログラムの開発やインターンシップの提供を通じて、学生が最新技術に触れる機会を得られるよう奨励すべきです。

第三に、優秀な人材を引きつけ、維持するためには、ビザ手続きの簡素化、税制優遇、国際的な専門家のための住宅、海外に駐在するベトナム人専門家の帰国を促す取り組みなどの支援政策が必要です。

第四に、コア技術と特殊チップ製品の開発には、研究開発への投資が不可欠です。これは、イノベーションを推進する研究開発センターの設立を通じて実現できます。

そして第五に、好ましいビジネス環境の整備が必要です。ベトナムは専用の工業団地を開発し、サムスン、インテル、TSMCといった大手グローバル企業を誘致するためのインセンティブを提供するべきです。

その中で、教育と訓練への投資は、他のすべての取り組みの基盤となり、ベトナムの半導体産業の持続可能な発展を決定づけるものとして、依然として最も重要です。

(*)Le Trung Hieu博士とNguyen Dinh Trung博士は、ハノイにあるベトナム国家大学経済経営大学の出身です。