スタートアップエコシステムの成功のために

2025-11-18

ベトナムのスタートアップ エコシステムの成功への道は、参加者が個別ではなく協力して取り組むことでより容易になろう。

ベトナムのスタートアップ・エコシステムが急速な成長期を迎える中、ネットワーク、アライアンス、そして協会が重要なプラットフォームとして台頭しています。専門家は、これらのアライアンスがスタートアップに提供する最大の価値は、企業、研究機関、投資ファンド、支援組織のリソースを結び付け、活用することでシナジー効果を生み出す能力があると考えています。

喪失への恐怖

ベトナムのイノベーション・スタートアップセンターネットワーク構築に関する最近のイベントで、ベトナム全国起業家協会のディン・ヴィエット・ホア会長は、とりあえずの鍵となる重要な点を強調しました。

つながりの重要性、そしてネットワークや団体の役割は否定できないもの、連携の必要性は広く認識されているもの、様々な障壁のために、これらのネットワークを実際に連携させることは検討困難です。きた経験を持つホア氏は、ネットワークを連携させることはほぼ不可能な課題であることを認めています。彼は、連携を阻害する共通の考え方を強調しました。

この「絶望への恐怖」は、ベトナムのイノベーション・エコシステムにおけるコラボレーションと知識共有の最大の障害の一つであり、特に各組織の最も貴重な資産に関しては注意です。ベトナム発明家協会の副会長であるヴー・マン・フン氏は、率直に問いかけました。

この閉鎖的な考え方は、多くの知識資源が活用されることを無視しています。フン氏は、すべての特許が公開され、システム上で公開されている十分に、多くの企業がそれにアクセスし、活用する方法を知らないという残念な現実を挙げました。

彼は、国際的には特許データベースを販売する企業が存在すると指摘しました。ベトナムも知られている財産庁のデータをデジタル化しているが、ベトナムの研究者や企業の中には、研究を行うためだけに外国企業から特許データを買い戻さなければいけない者もいます。

研究と市場の橋渡し

ベトナム大学・高等学校イノベーション＆スタートアップネットワーク（VNEI）のトラン・アン・フオン氏は、大学と企業のつながりは依然として「非常に緩く、現在のつながりは脆弱で、実用的な価値がほとんどない」と認めました。

フォン氏によると、大学は教員や科学者による研究プロジェクト、発明、イノベーションという形で膨大な資源を保有しています。しかし、これらの成果の多くは「引き出しにしまい込まれ」、実際には活用されていない。「これは新しい話ではありませんが、依然として喫緊の課題です」とフォン氏は述べました。「博士号取得者や教授陣の発明を、真の経済的・社会的価値を生み出すために、どのようにすれば完全に商業化できるのでしょうか。だからこそ、企業とのつながりが非常に重要なのです。」

彼女はまた、重要な課題として、共同研究と実装を促進し、学術的成果と実際の市場需要のギャップを埋めるためのメカニズムの必要性を指摘しました。「企業と大学が研究プロジェクトで協力し、製品や技術を共同開発することで、発明の商業化を加速させ、研究室での研究をより効果的かつ持続的に実社会への応用へとつなげることができます」と彼女は付け加えました。

フォン氏はまた、大学や研究機関のイノベーションセンターが民間セクターだけでなく、エコシステムに関わるあらゆるプレーヤーと緊密に連携できれば、大きな相乗効果が生まれると強調しました。こうした連携は、今後数年間にわたり国家のイノベーションを牽引できる、新世代の起業家、スタートアップ企業、そして研究者を育成する可能性があります。

科学技術省技術起業・商業化開発庁（NATEC）のグエン・デュイ・ズン氏は、成功する企業やスタートアップは、社会課題を特定し、適切な解決策を提案することから始まると指摘しました。しかし、実行可能な解決策を持っていても、スタートアップは市場とのつながりや製品を市場に投入する能力が不足しているため、商業化の段階で苦戦することが多い。

「多くの企業は、強力なネットワーク、製品化のスキル、市場洞察力、そして効率的な運営のおかげで、数兆ベトナムドン規模の収益を上げています」と彼は述べました。「一方で、科学者は、たとえ高度に専門化された研究者であっても、市場との連携や研究の商業化が不十分な場合が多いのです。」彼は、ベトナムのスタートアップ・エコシステムは、研究者、企業、そしてイノベーション支援ネットワーク間のより緊密な連携を通じて、このギャップを解消する必要があると強調しました。

国境を越えてつながる

今日のグローバル化した経済において、国際的な繋がりはベトナム企業にとって生き残りの鍵です。「1億人を超える人口を抱えるベトナム国内に限れば、既にヨーロッパの人口の約8分の1に相当する大きな市場を有しています」とホア氏は説明します。「しかし、世界規模で見ると、ベトナムは世界人口のわずか80分の1を占めるに過ぎません。だからこそ、国際社会との繋がりを拡大することは、学ぶ機会としてだけでなく、ベトナム企業が世界進出するためのゲートウェイとしても極めて重要なのです。」

一方、AIの急速な発展は、人々のつながり方や協働のあり方を大きく変えつつあります。ベトナムAIコミュニティのジェニー・グエン氏によると、AIは言語、タイムゾーン、地理といった従来の障壁を打ち破り、より効率的なコミュニケーションと協働のための新たな方法を切り開きつつあります。「言語、タイムゾーン、地理といった障壁はもはや現実の障害ではありません」とグエン氏は述べました。「中国、タイ、あるいはその他の場所で仕事をする場合でも、AIによる翻訳のおかげで、コミュニケーションや契約締結のために現地の言語を話す必要はもうありません。」

彼女は、この技術革新は大きな機会を生み出すだけでなく、エコシステム内でのより強固な連携も必要としていると述べました。単一のコミュニティだけでは進歩を達成できない。真につながったデジタルネットワークを構築することが、人々が世界中のどこからでもシームレスに交流できるようにする上で不可欠です。

SCSの会長兼CEOであるゴ・トゥアン・アン氏は、ベトナムのイノベーション主導型スタートアップ企業のほとんどがテクノロジーとエンジニアリングから生まれていると指摘しています。しかし、彼らの最大の課題は販売、つまり市場へのリーチにあります。「多くの企業は製品を作ることはできますが、それを販売するのはまた別の話です」とアン氏は言います。

ハイテク産業の持続的な成長には、時間と粘り強さ、そして特に政府の支援が必要だと彼は考えています。「1970年代の韓国、建設会社としてスタートしたヒュンダイと似ています」と彼は説明しました。「長期的な戦略と政府の支援によって、ヒュンダイは世界有数の自動車メーカーへと成長しました。ベトナムも間違いなく同じ道を辿ることができるでしょう。」

専門家は、ベトナムのスタートアップおよびイノベーション・エコシステムの究極の目標は、単に製品を生み出すことではなく、メンバーにとって真の価値を生み出すことであると同意しています。それは、企業がリソースを共有し、初期の課題を乗り越えて互いに支え合い、「損失への恐怖」を克服し、透明性と信頼に基づく協働の文化を築くことで、共に持続的に成長していくための場であるべきです。