ベトナムのエネルギー自給自足への道

2026-04-21

中東情勢の展開は、世界のエネルギー安全保障と輸送に広範な影響を与え続けており、各国は積極的な対応策を講じることを余儀なくされています。

こうした状況下で、政府は経済安定化のため、財政と供給の「緩衝材」を柔軟に構築してきた。

商工省は、石油備蓄量を15日から26日に前倒しで増加させるとともに、環境保護税、付加価値税、特別消費税など、さまざまな税金や手数料を0％に引き下げ、市場心理の安定化、コストプッシュ型インフレの抑制、生産部門の適正な利益率の維持を図っています。

しかし、減税や手数料の削減、石油価格安定化基金の活用は、あくまで短期的な手段に過ぎません。

経済協力開発機構（OECD）と国際通貨基金（IMF）の勧告によれば、価格支持措置を長期化すれば、国家予算に大きな負担がかかり、市場シグナルが歪み（省エネルギーへのインセンティブが低下する）、長期的な構造的解決策が阻害されることになります。

ベトナムはズンクアット製油所とギーソン製油所を擁しているにもかかわらず、現在、石油需要の70％しか国内で賄えておらず、残りの30％はASEAN諸国や中東から輸入しているため、サプライチェーンの混乱に晒されています。

歴史的な一歩

新たなグローバル経済構造において、エネルギーはもはや単なる投入資源ではなく、地政学的秩序を形成する要因となっています。

エネルギー自給率の低い国はサプライチェーンの混乱に対して極めて脆弱であり、外部供給源への依存は価格リスクだけでなく国家安全保障上のリスクにもなり得る。

したがって、戦略的な焦点は「ショック緩和」から、科学技術を通じて国内能力を強化することによる「エネルギー変動に対する経済の回復力強化」へと移行する必要があります。

石油・ガス分野における技術的自立の価値を理解するには、ダイフン油田を改めて見てみるのが有益です。

1974年、モービル石油はダイフン構造で初めて炭化水素を発見しました。

1988年、ペトロベトナムは子会社にダイフン油田の探査を指示しました。

1993年から1996年にかけて、BHP（オーストラリア）、トタル（フランス）、住友（日本）、ペトロナス（マレーシア）、ペトロベトナム探査生産公社（PVEP）を含む国際コンソーシアムが、BHPをオペレーターとして、4億ドル以上を投じて油田開発を行った。

しかし、複雑な地質構造、厳しい深海環境、そして期待外れの財務実績により、海外投資家は徐々に撤退していった。

1999年、ダイフン油田は象徴的な価格である1ドルでペトロベトナムに譲渡されました。

その後、同社はベトソフペトロに操業、保守、およびさらなる探査の継続を委託しました。

2003年までに、ペトロベトナム傘下の国内企業に操業を完全に移管するという重要な決定が下されました。

ほぼゼロからの出発点から、ベトナムの石油技術者たちは、専門知識、内部能力、そして粘り強さによって、生産プロセスを徐々に最適化し、複雑な操業技術を習得し、石油回収率を大幅に向上させました。

AI、坑井設計の最適化、石油増進回収技術、そして海上処理・輸送システムの改善など、高度な科学技術ソリューションが適用されました。

かつては1ドルの価値しかなかったプロジェクトから、ダイフン油田は見事に復活を遂げ、累計40億ドル以上の収益を生み出し、石油・ガス分野におけるベトナムの技術力の象徴となりました。

2000年代初頭のダイフン油田の復興は、まさに不屈の精神の物語であったが、現在の第3期開発プロジェクトは、設計、建設、運営のすべてを国内資源と専門知識のみで行っているという点で、歴史的な節目となるものと言える。

PVEP（ベトナム石油エネルギー開発研究所）の指導の下、一流科学者たちが緊密に連携し、ペトロベトナム・エコシステムの総合的な強みが最大限に活用されています。

本プロジェクトには、水深110メートルを超える海域におけるWHP-DH01坑口プラットフォームの建設および設置、ならびに中央処理プラットフォームと接続する全長5.2kmの複雑なフレキシブルパイプラインの敷設が含まれます。

特筆すべきは、新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる世界的なサプライチェーンの混乱、地政学的な不安定さによる資材コストの高騰、そして海岸から265km離れた沖合という極めて難しい状況下でプロジェクトが実施されたことです。

プロジェクトをベトナム人スタッフのみで完了させることは、経済的利益をもたらすだけでなく、ベトナムが深海石油・ガス施設の設計、建設、運用を完全に習得できる少数の国々の仲間入りを果たすことを意味します。

この成果は、供給不足を補うための生産量増加策であるだけでなく、経済主権と、現代的な民間インフラを通じて国家の海洋空間を守る能力を確固たるものにする画期的な出来事でもあります。

エネルギーが世界秩序を再構築する

現在の状況において、ダイフンにおける技術的自立から得られる教訓は、化石燃料の採掘にとどまらず、ベトナムが再生可能エネルギー、デジタル化、そしてグリーン化という新たな時代に突入する上で、重要な参考点となります。

短期的な燃料価格支持政策が段階的に廃止されるにつれ、経済はシステム全体におけるエネルギー利用の最適化に注力する必要があります。

ベトナムの石油セクターにおけるデジタル変革は、業務効率の向上、透明性の強化、経済効果の向上に貢献しています。

ペトロベトナムは、AI、IoT（モノのインターネット）、ビッグデータを活用し、コスト最適化、顧客体験の向上、規制遵守の確保、データ測定・予測能力の強化、そして世界的な不確実性の中での意思決定支援に取り組んでいます。

セメント、鉄鋼、化学などの重工業は現在、国内エネルギー消費量の50～60％を占めています。

政策戦略研究所によると、新技術、スマートグリッド、自動化を導入することで、エネルギーコストを10～20％削減できる可能性があります。

したがって、価格圧力は、企業が事業構造を再構築し、革新を起こし、GDP単位当たりのエネルギー消費量を削減するための原動力となるべきです。

さらに、ダイフンなどの深海洋上プロジェクトを成功させる能力は、ベトナムが2021年から2030年までの国家電力開発計画（2050年までのビジョンを含む、第8次電力開発計画、PDP8）を自信を持って実施するための貴重な経験となります。

ベトナムの技術者は、近い将来、洋上風力発電所の設計、建設、運用を行う能力を十分に備えています。

これは、大陸棚下の有限な資源の採掘から、無限の風力と太陽光エネルギーの活用へと、変革的な転換点となります。

同時に、エネルギーの自給自足と電力システムのグリーン化は、次世代の質の高い海外直接投資（FDI）を誘致するために不可欠です。

先進国市場がより厳格な環境・社会・ガバナンス（ESG）基準や炭素国境調整メカニズム（CBAM）を課す中、クリーンで自給自足型の、技術的に高度なエネルギーシステムは、ベトナム製品がグローバルサプライチェーンにさらに深く統合されるための「パスポート」となるでしょう。

エネルギー分野における技術的成果は偶然の産物ではなく、科学技術分野の人材による粘り強く、しばしば見過ごされがちな努力の賜物です。

首相が中央奨励表彰会議の議長を直接務めることは、新時代における党と国家の明確な政治的方向性と戦略的ビジョンを象徴するものです。

（*）MS。

Le Nguyen Thien Nga は、政策管理者および開発戦略研究所の所長です。