チシロン社、ストックオプションを権利行使価格の約10倍で買い戻す

2026-04-28

Chicilon Mediaは、2015年に導入した従業員ストックオプション制度に基づいて発行された株式を、当初の行使価格の約10倍の価格で買い戻し、初期の従業員や経営陣に大きな利益をもたらした。

同社は、今回の自社株買いは、創業初期の成長期に入社した従業員の貢献を評価するとともに、長期的なインセンティブ制度の信頼性を強化するものだと述べました。

チシロン社の創立10周年を記念して開始された2015年のストックオプションプログラムは、事業拡大を支える中核人材の獲得と維持を目的として設計されました。

それ以来、同社はエレベーターやスーパーマーケットの広告を中心とした都市型メディアネットワークを構築してきた。今回の自社株買いは、権利行使条件を満たしたストックオプション株が対象となります。

チシロンの取締役会は、自社株買いの価格は当初の権利行使価格の約10倍になると述べました。

オフィスロビーに設置された広告スクリーン。写真提供：チシロン・メディア

事実上、当該株式は当該水準で転換価値に達し、以前の政策上の約束が従業員にとって具体的な金銭的利益へと転換されました。同社は、これによりインセンティブ付与から支払いまでのサイクルが完了したと述べました。

この措置は透明性を向上させるだけでなく、従業員の報酬体系に対する信頼を高めることも期待されます。

Chicilon MediaのCEOであるLe Viet Hai Son氏は、同社は「業績を重視し、貢献に報いる」という人事理念を堅持していると述べました。

「チシロン・メディアでは、価値を評価するだけでなく、それを真の利益分配システムへと落とし込んでいます」とソン氏は述べました。

Chicilonは人事方針と並行して、現実世界で高い認知度を持つメディアプラットフォームの構築に重点を置いた開発戦略を引き続き推進しています。

ベトナムの広告市場が構造的な変化を遂げる中、同社は「ブランドが真に認知されるようにする」という基本理念を改めて表明するとともに、ネットワークを拡大し、測定可能な広告効果に注力しました。

同社関係者によると、情報過多と注意散漫の時代において、課題はメディアチャネルやインプレッション数の不足ではなく、広告が実際に人々の目に留まるかどうかだという。

繰り返しは記憶に残りやすく、記憶に残る広告だけが真の効果を発揮する、と彼らは述べました。

オフィスロビーに設置された2つの広告スクリーン。写真提供：チシロン・メディア

今年創立20周年を迎えるチシロン社は、株式の約8％（約2000万ドル相当）を人材の獲得と育成に充てる計画です。

同社はまた、上場に先立って自社株買いの仕組みを導入しており、従業員が長期にわたって着実に価値を実現できるようにしています。

Chicilonは、長期的な人材戦略の一環として、確立された顧客ネットワークを持つ経験豊富な営業担当者、広告・メディア業界で実績のあるマネージャー、そして結果に責任を持ち、長期的なコミットメントを厭わない候補者への採用に注力しています。

適格な採用者は、株式分配制度に参加することができ、個人のインセンティブを会社の成長と連動させることができます。

チシロンは、2つの主要な業務上の優先事項を特定しました。

対外的には、ブランドが真に認知され、消費者との距離を縮めるメディアプラットフォームの開発を目指しています。

社内では、個々の貢献を測定可能な金銭的報酬に変換するストックオプションの仕組みを継続的に改良しています。

孫氏は、これらの政策は社内の人材育成を支援するだけでなく、市場全体の人材の質向上にも貢献すると述べました。

「メディアチャネルは数多く存在するが、広告が実際に人々の目に触れる機会は多くない。日常生活空間に溶け込むメディアこそが、最も確実な効果を発揮する」と彼は述べました。

「広告が実際に人々の目に触れるチャネルに投資することによってのみ、マーケティング予算は真の効率性を発揮できる」と彼は付け加えました。

従業員の視点から見ると、企業に入社するということは、収入を得ることだけでなく、個々の貢献を長期的な価値へと転換できるシステムの一員となることにもつながります。これは従業員のエンゲージメントを高め、個人と組織双方の持続可能な発展のための安定した基盤を築くのに役立ちます。

詳細については、contact@chicilonmedia.com または hr@chicilonmedia.com までメールでお問い合わせください。